役員を目指すなら経営者視点で大きな利益を得る判断をしたい

経営者視点でのリーマン活動を

リーマンとなると、どうしても経営に無知になってしまいます。
視野が狭く、目先の利益を追ってしまう。
これでは素晴らしいビジネスマンにはなれません。

最大の利益を

目先の利益よりも大きな利益があるかもしれません。

例えばコストダウン。
メーカーを日本企業から中国企業に変える場合、
目先の利益はもちろん上がります。

しかし、関係を切られた日本企業はどうなるか？
もう自社の製品を買ってくれなくなる可能性があります。
今後、助けてくれ！と言っても助けてくれない・・・それは悲惨。
中国企業なんて何も信用できません。あてにするのは間違いです。

経営者としてと良い判断かどうか？
その視点で考えると、本当に利益は上がる？と不安になるものです。

付き合い大事

リーマン視点だと、経営としての付き合いをあまり意識しません。

経営者だとややコストが高くなっても、付き合いなら購入します。
そうしてお互いが協力し、長く変化に対応して生き残る。
「近所の電気屋さんで買う」というのと同じです。

経営者がせっかく築いた良い関係を、
無知なリーマンが切ってしまう恐れがあります。
これはもう、経営者は怒ります。
創業時から助けてくれた会社なんだぞ！と。

確かにコストダウンが重要な時期です。
しかし、その目先の利益に走るがあまり、
気付かず自滅に向かっているかもしれません。

視野を広く、大きな利益を考えていきたい。

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以上、「役員を目指すなら経営者視点で大きな利益を得る判断をしたい」でした。

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